ایجاد محیط کار خوشایند
یکی از ارکان های مهم جهت فروش بالا و موفقیت در کسب و کار داشتن محیط کار فوق العاده و خوشایند است. علاوه بر موارد تکنیکی جهت داشتن بازده بالا، محیط کار با درصد رضایت بالا از عوامل مهم در بازده و فروش بالا است.
کارمندان شاداب باعث به وجود آمدن شرکت های موفق می شوند. شرکت ها و موسسات برای ایجاد محیط کار خوشایند باید با کارمندان خود برخوردی عادلانه داشته باشند، به کار ارزش و مفهوم بدهند، کارمندان را به رسمیت بشناسند و محیط کار لذت بخش و دوستانه ای را برای آن ها ایجاد کنند.
۷ کلید ایجاد محیط کار خوشایند
۷ کلید برای ارتقای و ایجاد محیط کار خوشایند و رضایت بخش به شرح ذیل است:
- استخدام افراد توانمند
- اختصاص پاداش عادلانه به افراد
- عدم واگذاری کارهای غیرمعمول
- ایجاد تیم هایی قدرتمند با اهداف مشترک
- اطمینان از توانایی مدیران
- برخورد محترمانه با افراد
- پاسخگویی فعالانه به افراد
استخدام افراد توانمند
استخدام افراد توانمند که به کار خود عشق می ورزند و آموزش روش های پیشرفت به آن ها به شما در ایجاد محیط کار حرفه ای و خوشایند کمک می کند. شما باید محیطی ایجاد کنید که کارمندان بتوانند در مورد آرزوهای شغلی خود آزادانه با سرپرستان خود گفتگو کنند. همواره در حال ایجاد فرصت هایی برای یادگیری باشید. شما می توانید با ارائه مسئولیت های خاص، اختیارات بیشتر و افزایش حقوق، اشتیاق یک کارمند به پیشرفت
را بیشتر کنید. شما با ارزیابی مرتب عملکردها می توانید مطمئن شوید که هرکس همواره در جای خود باشد.
اختصاص پاداش عادلانه به افراد
نکته قابل توجه این است که افراد به دریافت پاداش عادلانه اهمیت بیشتری می دهند تا به اینکه کل حقوق دریافتی شان چقدر است. میزان رضایت کارمندان از دستمزد، احساسات آنها درباره سرپرستان را شکل می دهد و بر حضور آنها تاثیردر خوری می گذارد، و میزان تعهد آنها به شغل و شرکت را مشخص می کند. سایر جنبه ها از قبیل مزایا، انعطاف پذیری، فرصت های یادگیری و سایر موارد تشویقی نیز بر عملکرد کارکنان تاثیر می گذارد.
عدم واگذاری کارهای غیرمعمول
تصور کارمندان از میزان کار قابل انجام، متفاوت از تصور مدیران است. نکته مهم، واگذاری مقادیر مناسب کار به کارمندان است. افزایش مسئولیت های غیر واقع گرایانه، میزان استرس آنها را افزایش می دهد. در نتیجه بسیار محتمل است که کارمندان اشتباهات بیشتری مرتکب شوند و در ادامه با مدیران و همکاران خود رفتار خصومت آمیزی داشته باشند.
توصیه می شود از غرق کردن کارمندان در حجم بالایی از کارها دوری کنید. برای زمانی که حجم کار افزایش می یابد، کارمندانی موقتی استخدام نمایید.
ایجاد تیم هایی قدرتمند با اهداف مشترک
این یک واقعیت است که سازمان ها و نهادها دیگر نمی توانند توقع داشته باشند که همه کارها را یک یا دو متخصص حرفه ای انجام دهند. شرکت ها برای دستیابی به اهداف خود بر تلاش های تیمی تکیه می کنند. بنابراین، ایجاد ارتباطات سازنده و تیم ها با اهداف مشترک به نفع شرکت شماست. به کارمندان خود نحوه
سهیم شدن در موفقیت شرکت را نشان دهید. آنها را در موفقیت پروژه ها سهیم کنید و به آنها انگیزه دهید تا نهایت سعی خود را انجام دهند.
اطمینان از توانایی مدیران
از مهمترین دلایلی که افراد کار خود را ترک می کنند، نارضایتی از رئیس است. درواقع، هرچه نقش مدیریتی یک فرد پررنگ تر باشد و اینکه وقتی کارمندان می بینند به راحتی به مدیران خود دسترسی دارند، اعتمادشان بیشتر می شود و به مذاکرات با روسای خود علاقه مند تر می شوند. با استفاده از روش های اشتباه مدیریتی (دستور و کنترل) افراد را با خود بیگانه نکنید، به جای آن، به دنبال شناخت احساسات کارمندان خود باشید و یاد بگیرید چگونه به موارد مختلف کارمندان بپردازید.
برخورد محترمانه با افراد
همیشه در نظر داشته باشید که در محل کار خود به تفاوت ها احترام بگذارید، به یاد داشته باشید که با وجود
پیشینه های متفاوت، شما و همکارانتان دارای منافع مشترکی هستید. شما باید با افرادی کار کنید که برای کارتان ارزش قائل هستند و در نتیجه فرهنگی ایجاد کنید که ارتباطات مثبت و مهمتر از همه برخورد عادلانه را تقویت کند. یک سیاست بدون تبعیض در شرکت خود به کار گیرید تا نشان دهید سازمان شما برای تنوع و تفاوت ها ارزش بسیاری قائل است.
پاسخگویی فعالانه به افراد
یکپارچگی و هم سو بودن از سطوح بالای سازمان آغاز می شود، بنابراین ابتدا مدیران باید اصول شرکت را رعایت کنند. تلاش های کارمندان خود را به اهداف شرکت وصل کنید، چارت پیشرفت شرکت به سوی اهداف را طراحی کرده و مثبت گرایی را در شرکت خود ایجاد کنید.
یک محیط کار یکپارچه، مسئول و پاسخگو، آزاد، راستگو و درستکار و عادلانه ایجاد کنید.
درباره مدیریت
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است.
نوشته های بیشتر از مدیریت
دیدگاهتان را بنویسید